目前我国保安分成专业保安公司和自建保安两种。本单位自招的保安不能对其他单位提供保安服务。

    因为我们允许自建保安，像有些物业就是自建保安。我们鼓励单位去请专业保安公司的保安员，但是法律没有禁止自招。但是单位招的保安有一条规定，就是不能对单位以外的其他单位提供保安服务，只能为本单位提供服务。

    关于保安员素质问题，物业公司自招的保安员和保安服务公司受过专业训练的保安员有一定距离。因为专业的保安公司在招录时有一定条件，招进来之后还要进行专门的训练，集中管理，有些比较严格的要求。所以，一般情况下，专业保安公司保安员的素质相对于自招的要高一些。

    保安公司为了调动大家的积极性，同时正确的做好社区的保卫工作。做了几个非常重要的工作，表现为5个方面，包括了有健全考核奖惩制度，全面推行治安防范承包责任；规范队伍管理，提高保安队伍素质；保安工作统一管理；政府加大投入，稳定保安队伍；建立机动小分队，提高应急事件的处置能力；详细的看看下文具体的介绍吧。

    1、保安工作统一管理。

    上岗执勤的起始时间要统一（包括在岗时间），人员在岗应实行两班制，提高有效工作质量。对保安的考勤、考核要相对统一（包括督查），公安分局应制定出科学可行的管理方案，实施统一管理。

    2、政府加大投入，稳定保安队伍。

    运用市场化经济手段做好保安工作，有利于保安队伍的稳定壮大，责、权、利三者互相制约，互相激励，从稳定队伍入手，适当提高保安队员的待遇，激发他们在工作中积极性和创造性是非常必要的。因此，政府应增加投入，目前每个社区已安排4名保安队员夜间巡逻执勤。

    3、建立机动小分队，提高应急事件的处置能力。

    精选年轻轻、身体好、综合素质较高的保安人员，通过严格的岗前培训，适当配备必要装备，成立机动小分队，建立快速反应的机动力量，有效提高应急事件的处置能力。

    4、健全考核奖惩制度，全面推行治安防范承包责任。

    建立健全包括检查、监督、考核等内容的针对保安队伍的一套规章制度。根据社区规模、治安状况、人口因素等综合条件，重点盯住立足社区，治安防范、控制发案、群众满意率等环节，细化工作标准，确保各项工作措施的落实。

    5、规范队伍管理，提高保安队伍素质。

    做好保安的管理和培训工作，是提高保安队伍素质和战斗力的重要保证。首先社区保安人员落实到位。公安分局要按照要求每个社区配齐4名保安队员，村保安人员也要根据实际情况落实到位。