许多安全公司应该处理人员招聘的困难，特别是随着社会经济的发展，人员工资逐年增加，安全人员的招聘越来越困难。

　　1.企业内部优化机制和人力资源设备。

　　在一些岗位上，有选择地减少保安岗位的需求，比如停车场.大厅和监控中心。在过去，安全人员通常被雇佣。为了考虑到安全人员的短缺，许多企业使用客户服务人员来取代这些职位。因此，一方面，企业合理配置安全岗位，减少安全需求，另一方面，企业提高安全性能低的岗位设备。

　　2.增加智能处理系统，增强安全防范技术措施，缓解保安人员工作压力。

　　安保公司可以选择增加智能化，加强先进的安全管理体系，充分体现安保业务的专业性，从而提高安保人员的敬业热爱理念。

　　目前，许多国家建筑工程，智能管理系统已基本投入使用，甚至一些老住宅建筑也筹集了大量资金安装智能管理系统。

　　3.加强企业标准化，为保安部队建设“企业是我家”文化氛围。

　　从如何留住保安部队的角度，多考虑方法，多下功夫，让保安员安心工作，让家人安心，按章就事，按规定执行保安员待遇，不折不扣，清晰明了。公司内部要把保安员和其他员工一样对待，尊重保安员，培养保安员对客户的礼仪和服务理解，从而树立公司形象，通过企业形象树立保安的形象和地位。

　　此外，还要注意保安的日常工作和学习，让保安对企业有归属感，对自己的职业形象有荣誉感，改变保安对运营的灰色感受和自怜，从而增强保安团队的凝聚力。

　　在某些职位上，保安有选择地减少工作需求，如停车场.大厅和监控中心。在过去，安全员工通常被雇佣。考虑到安全和人才短缺，许多企业使用客户服务人员来取代这些工作。因此，一方面，企业合理配置安全岗位，减少安全需求；另一方面，企业优化了安全性能较低的机器。

　　物业保安公司可以选择从增加智能系统入手，加强保安和先进的管理体系，充分体现保安运营的专业性，从而提升保安员工的敬业爱岗理念。

　　目前，许多国家建筑.智能管理系统已基本投入使用，甚至一些老住宅建筑也筹集了大量资金安装智能管理系统。